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人力资源公司年度计划人力资源公司年度计划
(一)为了适应企业组织机构的调整,为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障,改善现有人力资源体系的不足,建立更加科学、完善的人力资源体系架构,特制定年度人力资源工作计划
一、年度人力资源整体目标20xx根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和发展规划,人力资源20xx计划从以下个方面开展年度的工作、结合企业现有组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,重新规范各项工作520xx流程,进行各部门的定岗定编,并完成岗位说明书的编制,同时做到让每位员工都1了解自己的职责与权限、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系,完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法,丰富企业员工的发展途2径,力争做到人尽其能、人适其岗、完成日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的及时有效配备年度将大力开展人力资源分析工作,要针对人力资源现状进行细致分析,明确每位员320xx工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值,分析匹配度及平衡度,从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用,不再是单纯的服从指令、建立并推行全新薪酬管理制度,在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系薪酬体系应同绩效考核相结合,确保其公平性及激励4性、建立绩效考核体系,在现有绩效考核基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行绩效考核应与薪酬紧密结合,从而提高5kpi其权威性及有效性
二、各项工作具体实施方案、规范工作流程、科学定岗定编()实施步骤1年月底前规范各部门业务流程,明确各项业务之间的连接点及关键控1制点,并按新流程开展工作,做好跟踪管理,对不合理之处及时进行更改完善
①20xx2年月底前完成各部门定岗定编工作,将部门工作任务分配到各个岗位上,并提炼出各岗位的关键绩效指标,同时完成岗位说明书的编制
②20xx3()实施注意事项在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则,在提高工作效率的2同时保证工作质量,重点分析各项流程衔接的关键控制点规范工作的具体体现形
①式表单,减少表单数量的同时不忽视工作环节,要明确每一项表单的作用及传递过程定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上,结合员工的素质技能进行科学分工各部门定岗定编后应开展一次部门会议,使每位员工都能够清晰掌握自己的职
②责及权限,人力资源部门时刻做好配合、协调工作()责任人第一责任人人力资源主管协同责任人人力资源管理员
3、三大人力资源管理体系建立;()实施步骤2年月底前完成专业技术、专业管理人才管理办法制定,并通过总经理1审核,按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定
①20xx1年月底前完成管理层及后备人才管理办法制定()实施注意事项
②20xx4制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的,有针对性的2制定评定办法及考核办法,能够充分发掘员工的潜能,并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值()责任人第一责任人人力资源主管协同责任人人力资源管理员
3、人力资源招聘与配置;()实施步骤3年月底前分析各部门工作量及人员配置情况,进行企业人力资源配置1分析及规划根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定年度招聘计
①20xx4划20xx年月底前完成一线员工信息分析,包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等通过分析有效控制一线员工的人员配置,同时可以在
②20xx6招聘工作中更加精确的挑选合适人才()实施注意事项2此项工作重点要深入基层,多了解相关信息并加以分析,真正掌握企业的人力资源现状,从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务()责任人第一责任人人力资源主管协同责任人人力资源管理员
3、薪酬管理;()实施步骤4年月中旬前完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定,形成薪酬方案草1案,并报总经理审核,月底进行试运行
①20xx1年月底前根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结1合
②20xx3()实施注意事项改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点,充分体现按劳2取酬、按贡献取酬的公平原则()责任人第一责任人人力资源主管协同责任人人力资源管理员
3、绩效考核管理;()实施步骤5年月底前完成企业绩效考核管理制度建立,明确考核形式、考核周期、1考核指标等相关规定,报总经理审核
①20xx3将绩效考核同薪酬体系结合,并在月底实施绩效薪酬制度推行过程是一个贯穿全年的持续工作人力资源部完成此项
②3
③工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系()实施注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部门在保证绩效2考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,以期达到
①通过绩效考核改善工作、校正目标的目的绩效考核工作是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
②()责任人第一责任人人力资源主管协同责任人人力资源管理员3;
三、小结以上为年度人力资源的重点工作,在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理,保证及时无失误在新的一年,人力资源将本着事事分清因果关20xx系、做好深刻分析的基础上开展工作,以期达到真正的人力资源保障、管控的目标人力资源公司年度计划
(二)根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的年工作指导思想和发展目标,认真做好人力*资源管理工作建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考*核工作的制定与实施、人才的引进和培养使人力资源工作发挥出应有的作用
二、制定年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用年人力资源*部将紧紧围绕号文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工*作目标如下*[*]
1、建立和完善公司组织架构年人力资源部将根据公司二五规划和年发展目标合理建立和完善公司组织架构,1组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的**要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位2职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况*编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实3好公司人力资源的招聘工作通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策*的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和吸收大批优秀人才进入公司、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和4跟踪考核工作年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能*培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然*后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案为公司储备人才收集第一手资料同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核5流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店绩效考核流程建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果-----------------绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性----和责任感,打破平均主义,切实体现按劳分配的原则,真正实现三个不一样使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人6才,来满足企业发展的需要,年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸*收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才人力资源公司年度计划
(三)根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展年度的工作20xx、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运1行、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
2、完成日常人力资源招聘与配置;、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度
3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生4;涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人
7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、8;融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益10注意事项、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目1标完成质量提供保证、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需2要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助、此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与320xx目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实推荐阅读人力资源公司年度工作计划范文人力资源公司年度工作计划人力资源公司的年度工作计划人力资源公司年度工作计划人力资源20202020公司的年度工作计划人力资源工作计划书格式()()20202020()人力资源公司年度计划相关内容人力资源和社会保障事业发展工作s hzh3;s hzh4;s计划书为深入贯彻党的届三中、四中全会精神、市委市委十一届八次全会、省hzh4b;市人社工作会议要求,围绕民生为本、人才优先工作主线,坚持稳中求进,突出xx改革创新,统筹兼顾,量质并重,现制定如下年度事业发展计划“”人力资源计划书范文...
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