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人力资源个人工作计划范本人力资源个人工作计划范本
一、总体目标1根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从九个方面开展工作、进一步确认公司的组织架构,绘制公司组织结构图,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在1既有的组织架构中运行、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
2、完成日常人力资源招聘与配置;、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度3;、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生4;涯规划
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、7融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益9
二、注意事项、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完1成质量提供保证、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需2要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键人力资源个人工作计划范本
一、总体目标2根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从九个方面开展工作、进一步确认公司的组织架构,绘制公司组织结构图,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在1既有的组织架构中运行、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
2、完成日常人力资源招聘与配置;、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度3;、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生4;涯规划
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、7融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益9
二、注意事项、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完1成质量提供保证、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需2要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键人力资源个人工作计划范本
一、指导思想3针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合
(二)面向全员,突出重点
(三)集中管理,统筹安排,责任明确
(四)盘活资源,注重实效
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级1工培训班,共培训名;、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名同时根据国家、省及行业要求,组织相关2工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名、大力实施技能人才培养工程2各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师3等)配备名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师11提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能1人才、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法450
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、、英语等培训班
1、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现plc场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特2;殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学3习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力
1、加大各层级管理人员脱产轮训的力度对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办2一期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举;mba办二期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以《企业班组长培训教程》为1;主要内容,在班组骨干人员中组织期、脱产个月的培训通用管理能力与专业6;管理能力相结合,举办一期脱产个月以上的采购、营销系统人员培训51;
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训
6、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训120xx采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全;员培训,培养员工的质量、安全与环保意识、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以2设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为;主要内容的设备操作与维护人员的培训tpm、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训
(五)为公司新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大3高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员xx
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义;务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效1率、加强计划管理,严格考核,保证培训效果将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单2位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩;、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒3的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求;、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水1平,满足员工基础技能训练的需要、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资2源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享
3、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补4
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质
1、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要
2、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量3在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等三个环节,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训;满意度
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入范畴
(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施
(四)本计划由人力资源部负责解释人力资源个人工作计划范本、组织结构调整4为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划对公司1组织结构进行重新调整和改革设计()组织结构诊断组织结构调查对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,1主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等组织结构分析通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改;进方案打下基础组织结构分析主要有三方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并)哪些是决定企业经营的关键性职能(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别;组织决策分析主要分析为实现企业目标,组织应当有哪些决策要做是何种类别的决策这些决策各由哪个管理层次来做决策制定涉及哪些有关部门谁是决策的负责人及参与者决策做出后应通知哪些部门组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系要求别人给予何种配合和服务它应对别的单位提供什么协作和服务通过上述分析,发现问题,为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据()实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施让员工参加组织变革的调查、诊2断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位大胆;起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力;()企业组织结构评价3对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备、人员编制管理()确定公司及各部门人员编制方案,见附表2()每月日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核11;()每月日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理21;审核
31、部门职责、岗位职责、职务说明书()部门职责修订确定、宣布3()岗位职责修订确定、宣布1;()职务说明书起草、修订,发放2;()新员工上岗均发放相应职务说明书3;、聘用4()聘用文件及时起草、发布4()聘用人员汇总档案制作、更新1;()聘用人员试用期考核组织2;、做好员工职业规划工作
3、人力资源管理制度体系5()现有制度的搜集、整理、修订6()新增制度的起草1;()制度汇编、学习培训2;
(一)日常招聘工作组织实施
3、清晰、明确各个岗位用人标准、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次1;、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员电2;话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等)
3、招聘现场组织,流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及;演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等)4;、确定聘用意向,安排体检、薪酬确定、合同签订、入职办理5;、上岗情况追踪、落实、记录6;、招聘结果信息汇总统计7;、招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进(月8;启动)99人力资源个人工作计划范本
一、指导思想5针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储xxx备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合
(二)面向全员,突出重点
(三)集中管理,统筹安排,责任明确
(四)盘活资源,注重实效
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级1工培训班,共培训名;、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名同时根据国家、省及行业要求,组织相关2工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手名、大力实施技能人才培养工程2各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师3等)配备名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师11提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能1人才、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法450
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、、英语等培训班
1、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现plc场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特2;殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学3习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力
1、加大各层级管理人员脱产轮训的力度对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办2一期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举;mba办二期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以《企业班组长培训教程》为1;主要内容,在班组骨干人员中组织期、脱产个月的培训通用管理能力与专业6;管理能力相结合,举办一期脱产个月以上的采购、营销系统人员培训51;
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训
6、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训120xx采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全;员培训,培养员工的质量、安全与环保意识、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以2设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为;主要内容的设备操作与维护人员的培训tpm、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训
(五)为公司新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大3高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员xx
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生产的第一道工序,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义;务,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效1率、加强计划管理,严格考核,保证培训效果将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单2位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩;、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒3的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求;、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水1平,满足员工基础技能训练的需要、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资2源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享
3、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补4
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质
1、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要
2、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量3在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等三个环节,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训;满意度
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入范畴
(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施
(四)本计划由人力资源部负责解释为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人xx力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架20xx构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
(一)、具体实施方案、年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查、月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅120xx xx xx;修改2xx xx;、月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定人力资源部负责整理成3xx xx册归档
(二)、注意事项、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不1分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯;皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄2自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础3
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书
1、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁;定2职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
(一)、具体实施方案、年月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作1xx xx内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效、年月完成职位分析的基础信息搜集工作月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员在月日前完成汇总工作月日220xx xx xx前完成公司各职位分析草案;xx xx xx xx、年月日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资源320xx430战略规划的基础性资料
(二)、实施目标注意事项、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各1部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部2门进行撰写
3、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的4协调与沟通工作
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完1;成后需请公司领导审阅通过2年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体xx工作因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作根据年公司总目标及战略规划,针对年工作中存在的问题与不足,人力资源部年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开20xx20xx发体系及以人为本的企业文化体系20xx
一、完善人力资源管理制度、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位1工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突2
二、招聘工作、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度
1、拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘2**、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往3的储备干部招聘就是例子,、亦是如此
三、培训工作xxx xxx最有效的管理是培训人不变,则万事不变,人一变,则万物都变一个企业的改革如果没有以上的干部支持,那就注定改革失败我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企50%业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想发展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以年培训工作是重点、各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行20xx、部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执1行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织
2、员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识,违反安全操作规划造成3的、规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景
四、薪酬绩效
4、市年月日年月日的最低工资标准是元月,小时工资是元小时1xx20xx xx xx20xx xx xxxx/、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的度全方位考核xx/
五、员工关系2360加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险随着劳动合同法的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点
六、企业文化、明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队,才能建立百年基业
1、办好年春节联欢晚会、组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛拖220xx拉机(扑克)大赛,改变生日礼品发放形式3/
七、年度人力资源部主要费用预算控制、招聘费用市人才市场元,市人力资源网元,人才网元,人20xx才网元,大型招聘会元1xxxxxxxxxxxx、企业文化宣传元xxxx、培训费用元(各部门外训)2xx、户外旅游(拓展活动)元3xx、春节联欢晚会元4xx、人力资源部工资万元5xx总计万元6xx
八、几点建议xxx、重视企业文化建设,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素质的提高是年工作的关键
1、制定清晰的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力成20xx;本,提高工作效率,避免机构肿胀,人浮于事
2、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》,以利于各部门财务分析,;各部门做出计划,进行财务控制,削减管理成本
3、营销方面重视渠道建设,发展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大;客户的管理与支持,确定公司主打产品方向4年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不;足,才能不断的进步年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,20xx使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展,为年公司的飞跃尽;20xx一份责、出一份力20xx推荐阅读人力资源工作计划书格式人力资源和社会保障事业发展工作计划书人力资源计划书范文企业人力资源计划书公司人力资源工作计划书医院人力资源工作计划格式()()()人力资源个人工作计划2021范本相关内容人力资源工作计划书怎么写人力资源工作计划书怎么写s hzh3;s hzh4;s hzh4b;
(一)
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职人力资源年度工作计划范本人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内...工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人2020事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据人力资源年度工作计划范本公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司...组织的高效运作与否今天第一小编为大家整理了人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢公司人力资源年度工作计划行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而...无功我不知道你以前是否做过行政人事管理今天第一小编为大家整理了公司人力资源年度工作计划,希望你会喜欢公司人力资源年度工作计划.
(一)
(一)充分深入地了解公司情况人力资源年度工作计划人力资源年度工作计划...
(一)
一、目标概述年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销20xx二部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门**人力资源工作计划范本人力资源工作计划范本一...
一、人力资源计划定义和作用
(一)定义人力资源计划是组织为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动企业人力资源年度工作计划范本行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合...管理部门今天第一小编为大家整理了企业人力资源年度工作计划范本,希望你会喜欢企业人力资源年度工作计划范本一根据各部门年的企业行政工作计划以及结合公司目前实际情况和20xx公司人力资源工作计划人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能...力的人口以下是小编整理的公司人力资源工作计划,欢迎参考公司人力资源工作计划
一一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划20**...人力资源三年工作计划模板为承接公司多产业发展的战略布局及新格局、大未来愿景规划,保证公司快速扩张下的人才供应水平,结合外部环境及公司实际情况,“”特制定人力资源发展规划,以加强人力资源工作的计划性,将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中年人力资源工作计划报告
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范...化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,2020明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人年人力资源工作计划报告年人力资源工作计划报告篇一年,人力...资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年在这202020xx20xx一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入年人力资源工作思路年人力资源工作思路()...
一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,年也提出了这个工作,但是202020xx1并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能xx到达能够参与规划的程度年人力资源工作计划怎么写年人力资源工作计划怎么写...
(一)202020xx
一、目标概述人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分人力资源年度工作计划表【五篇】【第一篇】...
一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储“xx”备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人年人力资源工作计划范例
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范...化管理目前集团处于筹划阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,2020明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人查看更多人力资源工作计划()...s hzh5;。