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人事计划生育年终工作总结
一、强化责任,实行岗位目标管理责任制度今年,我镇计生工作始终坚持以党政领导一把手亲自抓,负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育一票否决制栖凤渡镇党委、政府把计生工“”作一直作为全镇的第一工作来抓,先后召开了六次计生工作专题会议,着重研究“”解决了计生中心服务所建设、计生组人员配置、计生协会管理、五星农家创建等重“”点难点问题认真组织镇、村干部职工计生工作会议,制定了《计生组工作制度》、《计生三包工作制度》等制度,还根据苏发号文件精神,结合我镇实际情况,制定了《栖凤渡关于进一步加强人口与计生工作责任的有关决定》并
[2009]4且对乡(镇、街道)主管、分管、计生办主任、挂点村领导到下派村支书、村主干等人员的计生工作职责,都作了进一步的明确,建立了一整套的考评和激励机制,奖优罚差,并形成制度严格执行一票否决制度,落实人口计生工作预警机制,实行计划生育工作责任风险押金制度,年终考核时按类别视任务完成情况进行奖“”惩对计生工作滑坡、存在问题突出、职责履行不到位或达不到要求的乡镇实行告诫、预警,责成相关乡镇的党政主要领导向县人口计生领导小组述职,并限期整“”改对人口计生工作实行团队责任制,驻村领导、驻村干部、计生组驻村干部和村干部一起捆绑考核,镇干部每年每人拿出元,村(社区)干部每年每人拿“”出元作为计生工作责任金,用于计生工作奖励并按季度兑现奖惩由于工作2000未到位,致使镇计生工作降类排位的村(社区),相关责任人除所交的责任金全部1200扣除外,同时对该村(社区)处罚元另外,还注重平时工作,每次集中服务活动下达任务,季末以村(社区)为单位结账,兑现奖罚自觉落实人流、引产2000措施的各奖元例、元例,完成四术任务的,结扎奖元例、上环奖元例;每出现一例政策外一孩、二孩、多孩分别扣相关责任单位元100/200/“”100/例、元例、元例;被市、区列为重点管理或黄牌警示的村,取消当50/200/年一切评先评优资格,相关责任人所交的责任金全部扣除,相关责任人视情节轻重400/600/“”“”给予相应的党纪、政纪处分;连续二年被列为重点管理或黄牌警示的村,其支书、主任、计生专干就地免职“”“”
二、强化培训工作,创新计生队伍管理一是加强对各级计生工作人员的业务培训,及时更新业务知识,不断提高队伍的整体业务水平和服务能录今年,我镇还定期举办期计生业务培训班,培训人数达人次积极主动组织人员参加省、市、区各种培训,选派技术人员到区服5务站进行业务技能培训二是优化计生队伍根据当前计生队伍老化、待遇低、思300想不稳定的现状,切实加以解决一方面,镇党委、政府把想干事,能干事,能办好事的年轻干部充实到计生队伍当中,特别是对村级专干队伍进行调整,派遣一批素质高,责任心强的干部驻村工作目前,计生组计生专干共人,平均年龄岁,高中文化人,大专文化人,本科文化人,研究生人村级计生专935干,大专学历人,中专学历人,高中学历人,初中学历人另一方面,24211283镇党委政府借村支两委换届选举之机,及时充实和调整计生领导班子和聘了名年龄在岁以下妇女主任任计生专干14
三、建立健全工作机制,强化内部管理4545我镇严格落实好上级文件精神,指定了计生优先制,对去年年终完成各项指标的,在区、镇评先评优上优先考虑计生组工作人员,制订奖励措施,各岗位负责人“”在去年区计生委岗位评比排名前三名的各奖励元,凡未完成任务,实行一票否决,取消计生工作人员的评先评优评选表彰村计生专干和组中心户长,实行100“岗位目标管理责任制,并按要求进行考核评分”总之,我镇年计生人事制度严格按照市、区要求,开拓创新,扎扎实实落实上级各项要求,努力建设一支高效廉洁的计生队伍2009。