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企业中层干部述职报告范文企业中层干部述职报告范文年,是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担任,主要分管年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国2006________家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机_____2006遇我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议
一、加强理论学习,努力提高政治思想认识一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现按照三个代表重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的积极实践者认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施,持续提高对共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部通过一年来的学习,共写学习体会篇,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,4增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力
二、严于律己,认真落实党风廉政责任制作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要为此,平时一方面工作,一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》,尤其是严格遵守中央提出的五不许规定,自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责;的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行基于上;述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做
三、全年各项指标预测完成情况年项目部主要承建了三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为米,工程总造价为约亿元,预计2006________本年度可完成施工产值约亿元85000xxxx
7、施工产值情况4月份自行累计完成施工产值元,其中工程完成元,1工程完成元,工程完成,工程完1—112900xxxx____56xxxx成元____400xxxx____xxxx836xxxx________________xxxx、质量、安全、环境创奖等预测指标1500xxxx项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡、机损事2故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标;均处于受控状态已获得北京市文明工地称号工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市示范文明工地月日由市建委安全监督站组织业主、监理、施工单xx位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时工程已通过市建协市11133xxxx级文明工地评审,欲申报市文明工地xxx
四、项目管理开展的主要工作及活动
(一)强化人本管理,构建项目管理梯队项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点、强化领导班子建设一是按照创建四好班子的标准要求,发挥带头作用二是合理配备各工地班子成员1三是领导班子成员坚持每周
三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研;;究解决施工、管理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态四是充分信任适度引导,在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充;分发挥集体智慧及能力、强化部门管理一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的协调力2度,力争达到同步提高二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安;全、文明施工同步负责;分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源状况,项目部采用内部二次招标选择作业队,通过严细
3.考查,确定作业队伍认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,规避企业风险在工程项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意;;识,注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的————同时,整体作业水平能有大的提高,以适应企业不断发展提高的需要,成为企业今——后发展的常用资源实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提;高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始,项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准,并采用内4贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度,并强调主管、分管领导的监督检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展、项目制度制定及执行在工程管理过5程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度五个层次的职工培训办法职能部门管理制度等除此之外,项目部还制定了一系列的管理办法,如宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安;;全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等通过以上制度的建设及强化落实,使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高,培养了一批施工管理人才,同时使项目管理运行更加有序、高效
(二)努力推行全员经营思想,做好后续项目的经营工作根据公司职代会精神及半年工作会议精神,牢固树立生产是经营的继续的思想,在项目管理过程中努力推行全员经营思想,带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营www.6dgww.com/fanwen/1524/index.html活动中去一是要求全体员工依赖精细的管理,从细微处寻求提升空间和发展潜能,注意细节,在每一个细节上下足工夫,以品牌战略、高目标导向的思想为指导,做到高起点、高标准、严要求,力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程,努力实现生产是经营的继续的目标二是积极配合公司经营部门工作,全力做好经营基础工作三是充分利用各种资源,做好后续项目的经营工作;
(三)加强项目文化建设,构建项目持续发展的精神动力;。