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企业党政领导班子年度述学述职述廉报告精选多篇第一篇企业党政领导班子年度述学述职述廉报告各位代表我代表公司党政领导班子,将年的主要工作和自身建设情况作一报告,请予评议xx在过去的一年,面对改革、发展和稳定的重任,公司党政领导班子以邓小平理论和重要思想为指导,认真贯彻落实集团公司、管理局的战略部署,全面实施一个主题、三大任务整体发展思路,切实加强领导班子建设、党员先进性教育和“xxxx”***职工队伍建设,团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏,实现了既定的发展“”目标,保证了改革、发展和稳定的大局,夺取了公司文明建设的新胜利
一、深入学习党的届四中全会和局党委全委(扩大)会议精神,提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力xx一年来,公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署,做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合,与本单位、本部门的工作实际相结合,与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合,与公司生产、经营和管理的实际需要相结合,以提升学习力促进公司高水平发展一是以理论学习促进观念更新公司党委先后制订实施了党发号、号、号和号等个文件以及学习计划,对学习贯彻届四中和五中全会精神、党员***[xx]147先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署,提出了学习的总体474xx要求和阶段任务按照学习要求,公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式,使广大党员、干部做到了学习时间、计划、内容、人员、考勤的五落实通过学习,公司党政领点击查看本资“料原创网站更多文章导班子思想观念转变做到了八破除、八强化、实现八突破,”“”形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念即破除保守思想,强化发展意“”识,在加快发展上求突破破除等靠思想,强化责任意识,在负责任、大作为
①上求突破破除僵化思想,强化创新意识,在管理创新上求突破破除小进
②则满思想,强化市场意识,在开拓大市场上求突破破除功利思想,强化全局
③④意识,在服务大局、提高机关效能上求突破破除懒惰思想,强化执行意识,
⑤在主动开拓、打开工作局面上求突破破除散漫思想,强化文明意识,在培育
⑥企业文化、造就过硬队伍上求突破破除经验思想,强化规范意识,在岗位重
⑦塑、流程再造、建章立制、规范管理上求突破二是积极谋划发展新思路和新举
⑧“措通过观念更新,公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目”标,相继出台了一系列有利于发展的新举措,促进公司发展进入了黄金期研究制订了年的整体发展思路和生产经营目标,深入开展思想作风建设年主题活“”动,深化基层建设,确保安全生产,实现创收增效通过上下努力,主业产值收入xx“”确保万元,力争万元提出了岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理的新思路,努力形成用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人的工作机******“”“”制在思想作风建设年活动中,实施了重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率的活动整体计划,努力提高干部队伍“”“的复合能力和综合素质在精神文明建设方面,研究制订了党建、基层建设、思想”政治工作、精神文明建设、企业文化建设等五个方面的目标和任务,大力推行五统、四包、三联、二挂钩、十落实的做法,为公司发展提供了强大的精神动“”力,奠定了坚实的思想基础和组织保证实践证明,这些新思路和新举措,既贯彻“”了上级党组织的要求,又促进了公司改革、发展和稳定,为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向
二、牢固树立并落实科学发展观,生产经营任务和指标全面完成公司党政领导班子把发展作为第一要务,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局在全公司干部职“”工的共同努力下,年完成主业劳务产值万元,比去年增长职工人均可支配收入比去年提高公司外部市场实现劳务收入万元,同比增长万元多种经营经xx%济总量大幅增长,多种经营外部市场达到万元公司的经济总量和经济效益实现了%历史性的突破
(一)公司党政领导班子谋发展、求实效,带领干部职工齐心协力完成生产经营任务公司党政领导班子深刻认识到发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题只有发展了,企业才能有效益,职工才能得实惠,稳定才能有保证在具体实践中,一是班子成员齐心协力抓产值,千方百计搞创收公司党政领导班子把讲产值、保产值、创产值放在生产经营的第一位,千方百计完成产值目标年初,公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会,对全年生产经“”营任务进行分解细化,组织制订了各路工作计划和实施方案,保证生产经营任务落到实处按照责、权、利高度统一的原则,进一步完善经营承包机制,对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容,权力下放,工作下沉,责任到人坚持定期深入承包单位,定期督导分管工作,走访慰问一线和外部市场职工,指导和组织落实工作计划,确保了工作的平稳推进多次到集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新项目推广的事宜,拿到了设备投资项目多万***元,争取了有利于公司发展的政策,创造了有利于公司发展的外部环境二是班子成员深入基层调研,认真解决职工群众关心的问题班子成员心系基层和职工,定期到基层和施工现场调研,每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体对群众反映的问题高度重视,研究解决继月份发展思路调研和月份安全工作隐患调查后,月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研,较全面地掌握35了基层存在的问题,征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议7之后,公司党政领导班子高度重视,专门召开了领导办公会,对项基层反映的问题,逐项研究、逐条落实,分管领导和有关科室限期拿出解决方案,每周进行督42查和进度汇报,目前已解决项;列入年计划解决的项;作为长期项目和需要持续改进的有项月份,公司专门召开了厂务质询会,公司领导班子集体32xx4答复了基层单位和职工群众提出的个类别个问题之后,公司党委列出厂68务质询会答复意见落实进度跟踪表,逐项抓好落实公司答复解决落实的事项共857“”有项,目前已全部落实项;部分落实项如一线职工反映倒班休息的问题,我们多次到有关部门争取劳务工指标,年录用人,在一定程度上缓解了18153一线职工休息的问题一年来,我们牢固树立以人为本的思想,对职工群众普遍反***xx映的问题,做到了件件有回音,事事有落实三是班子成员心往一处想、劲往一处使,带头完成一个主题、三大任务按照八届二次职代会确定的目标和任务,班子成员集体负责、分工落实、责任到位,任务全面完成,目标得到实现公司广大“”干部职工心齐、劲足,目标一致,团结拼搏,展现了干事创业、奋发有为的精神风貌在工作实践中,班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原则,观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干,去新疆、赴东北,上南方,解决了外部市场存在的具体问题
(二)坚持把科技作为发展的第一推动力,依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力公司党政领导班子坚持把发展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之“”重的位置,科研成果逐年增多,核心能力持续提升设备研制取得新成果领导班子按照设备制造产业化的思路,进一步提升工艺研究水平数据远程传输系统、仪专用计量器具校准方法研究、*********小型仪产业化、正压防爆电源控制系统等七个项目分别获得局科技进“***”“***”步
二、三等奖生产了台综合仪、台综合“slxl-2***”“”仪、台仪和台-新型小型仪;自主开发了一系列硬软件,4explorerzh-2***3sl-advantage***工艺研究和设备制造达到成龙配套、自立自强2qc-1***5slxl3******技术系列日趋完善,勘探效益稳步提高领导班子以为油田增储上产为目标,进一步发挥地质研究解释的优势,提升技术服务水平全年共完成集团公司级***重点科研课题项,局级重点研究课题项和公司级课题项将各种型号综合仪、***扫描仪、荧光仪、热裂解色谱仪、小型仪等新设备新技术进行了推广应***用聚合生产要素,提高生产质量,资料优良率,实现了全年顾客投诉为零的新突*********破大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作,积极为油田和甲方提供合理化建议,取得了良好的勘探效果完成单井评价口井,经甲方验收全部为优良;优质完成地质研究课题个;完成综合解释口井,油气层解释符合率19达着眼于行业前沿技术,积极学习应用核磁共振技术,对余口井进9170行了实验参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会,展现本单位的技术实力
93.5%***10个大会发言报告均获好评,《车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署》的报告5获局一等奖,其余个获局三等奖在车等口井提出加深钻探的建议,采纳实施后共加深进尺米,在加深井段发现油层层米,油水同层4***14层米,含油水层层米在车井加深井段钻遇高产油气层,经
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1859136.1初步分析,该套储层分布面积约,上报预测石油地质储量约万吨
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614109.9***至此,公司负责的车西勘探项目,在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后,40km23750又发现了新的油田,已累计上报预测储量万吨,探明储量万吨,控制储量万吨,为油气当量重上万吨做出了应有贡献*********信息化建设取得新的进展领导班子按照建设数字油田的要求,提高公司信“***”息化、数字化的水平完成了服务器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及***“”图片入库浏览软件开发、源头数据库结构及字典建立等软件研发工作,进一步满足了用户需求和工程服务加大信息卫星传输系统的推广应用力度,油田***所有探井、开发井和西部新区口井、东北新区口井都实现了远程数据传输******该项目市场占有率不断扩大,成为公司新的经济增长点和技术制高点年,远383程数据传输项目产值收入达多万元xx
(三)坚持走出胜利发展胜利的方针,公司的生存和发展空间进一步扩大公司***党政领导班子按照三个的市场占有观,不断加大外拓市场工作力度,形成了“”开辟东北新区、站稳西部市场、做大南方市场、走向国际市场、拓展油公司市场1/3的格局在本土市场,加强了综合仪、小型仪、信息无线传输等新技术“”新设备的推广应用,确保了市场收入稳中有升在国内市场,继续拓展了中石化西advantage部新区、中石化东北新区、中石化南方勘探开发分公司、油公司等所辖市场,巩固扩大了公司已占有的市场在国际市场,支队伍和参战职工在伊朗、蒙古、哈***萨克斯坦、阿塞拜疆、吉尔吉斯斯坦等工区,冒风险,克艰难,为公司开辟新的发展空间全年有支队伍打入国内外市场,胜利品牌的市场占有率和美誉度进一步提升*****第二篇企业党政领导班子年度述学述职述廉报告各位代表201*我代表公司党政领导班子,将年的主要工作和自身建设情况作一报告,请予评议在过去的一年,面对改革、发展和稳定的重任,公司党政领导班子以邓小平201*理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实集团公司、管理局的战略部署,全面实施一个主题、三大任务整体发展思路,切实加强领导班子建设、党员“”***先进性教育“”和职工队伍建设,团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏,实现了既定的发展目标,保证了改革、发展和稳定的大局,夺取了公司文明建设的新胜利
一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委(扩大)会议精神,提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力一年来,公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署,做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合,与本单位、本部门的工作实际相结合,与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合,与公司生产、经营和管理的实际需要相结合,以提升学习力促进公司高水平发展一是以理论学习促进观念更新公司党委先后制订实施了党发号、号、号和号等个文件以及学习计划,对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党***[201*]147员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署,提出了学习的总474体要求和阶段任务按照学习要求,公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式,使广大党员、干部做到了学习时间、计划、内容、人员、考勤的五落实通过学习,公司党政领本资料权属公文素材库,放上鼠标按照提示查看公文素材库更多资料导班子思想观念转变做到“”“”了八破除、八强化、实现八突破,形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念即破除保守思想,强化发展意识,在加快发展上求突破破除等靠思想,强“”化责任意识,在负责任、大作为上求突破破除僵化思想,强化创新意识,在
①②管理创新上求突破破除小进则满思想,强化市场意识,在开拓大市场上求突
③破破除功利思想,强化全局意识,在服务大局、提高机关效能上求突破
④破除懒惰思想,强化执行意识,在主动开拓、打开工作局面上求突破破除散
⑤⑥漫思想,强化文明意识,在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破破除经验
⑦思想,强化规范意识,在岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理上求突破
⑧二是积极谋划发展新思路和新举措通过观念更新,公司党政领导班子进一步把握“”了发展的实质、本质、任务和目标,相继出台了一系列有利于发展的新举措,促进公司发展进入了黄金期研究制订了年的整体发展思路和生产经营目标,深入开展思想作风建设年主题活动,深化基层建设,确保安全生产,实现创收增“”201*效通过上下努力,主业产值收入确保万元,力争万元提出了岗位重塑、“”流程再造、建章立制、规范管理的新思路,努力形成用制度规范工作行为、按程******“序办事、靠制度管人的工作机制在思想作风建设年活动中,实施了重点解决”“八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率的活动”“”“整体计划,努力提高干部队伍的复合能力和综合素质在精神文明建设方面,研究”制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等五个方面的目标和任务,大力推行五统、四包、三联、二挂钩、十落实的做法,为公“司发展提供了强大的精神动力,奠定了坚实的思想基础和组织保证实践证明,这”“”些新思路和新举措,既贯彻了上级党组织的要求,又促进了公司改革、发展和稳定,为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向
二、牢固树立并落实科学发展观,生产经营任务和指标全面完成公司党政领导班子把发展作为第一要务,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,以科学发展观统揽了公司改革、发展和稳定的大局在全公司干部职“”工的共同努力下,年完成主业劳务产值万元,比去年增长职工人均可支配收入比去年提高公司外部市场实现劳务收入万元,同比增长万元多种经营经济201*总量大幅增长,多种经营外部市场达到万元公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破
(一)公司党政领导班子谋发展、求实效,带领干部职工齐心协力完成生产经营任务公司党政领导班子深刻认识到发展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题只有发展了,企业才能有效益,职工才能得实惠,稳定才能有保证在具体实践中,一是班子成员齐心协力抓产值,千方百计搞创收公司党政领导班子把讲产值、保产值、创产值放在生产经营的第一位,千方百计完成产值目标年初,公司党政领导班子多次召开领导务虚会、办公会、经营承包会,对全年生产经“”营任务进行分解细化,组织制订了各路工作计划和实施方案,保证生产经营任务落到实处按照责、权、利高度统一的原则,进一步完善经营承包机制,对主营单位、责任成本单位和机关科室划分不同的承包内容,权力下放,工作下沉,责任到人坚持定期深入承包单位(谢谢你访问】www.bsmz.net。