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渠道管理部渠道销售职位说明书

渠道管理部渠道销售职位说明书区域分公司岗位名称：渠道销售岗位编号：所在部门：渠道管理部岗位定员：直接上级：渠道管理部经理直接下属部门/岗位：职系：所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：协助部门经理进行渠道拓展，组织对代理商的培训，建立代理商档案，并完成直接销售工作职责与工作任务：职责描述：协助部门经理完成渠道拓展工作工...

rong2589
0 docx 2021-05-19 03:37:40
35 p.

营业部渠道管理规范试行

关于营业部渠道管理规范试行的文档

wuyoujun
0 doc 2021-03-21 15:39:19
6 p.

营销渠道管理第1次作业

作业名称：营销渠道管理第1次作业出卷人：SA作业总分：100通过分数：60标准题总分：100标准题得分：92详细信息：题号:1题型:判断题本题分数:6内容:专家系统模型在建模上介于模拟模型与优化模型之间，它能对现实问题进行较为全面的描述，但并不保证得到最优解1、错2、对学员答案:1本题得分:6题号:2题型:多选题（请在复选框中打...

wxq362
0 doc 2021-04-15 12:00:56
3 p.

渠道管理第三次阶段作业

一、判断题（共6道小题，共60.0分）对渠道的经济效果评估属于定性评估正确错误企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本正确错误物流决策主要包括运输决策和存货控制两项内容正确错误错误渠道信息系统是指利用信息技术对渠道进行管理正确错误水平渠道冲突是指同一渠道中不同层次企业之间的冲突正确错误在关系型渠道结构中，渠道成员倾...

wxq362
0 docx 2021-04-13 21:03:31
1 p.

营销渠道管理第二次作业

第三次作业一、作业内容（10分）案例分析1.奇乐公司面临的难题（P68）1如果你是赵一，你会作何决策？为什么？2试分别分析“酷仔”童车和童装的消费者服务需求，并进行简要比较3如果是要重新设计“酷仔”童装的渠道的话，会受到哪些因素的影响？4如果继续沿用“酷仔”童车的渠道的话，还需要做调整吗？为什么？需要作何调整？2.大润发超越家乐福的秘密...

wxq362
0 doc 2021-04-14 19:14:26
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2021渠道业务人员管理办法

渠道业务人员管理办法为提高业务作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作，开创业务工作的新局面的目的，制定本一、劳纪及日常报表提交1、出勤每天在早上七点半以前到资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定外，办公室考核20元/次2、...

大铭
0 doc 2021-01-11 03:43:30
5 p.

行业渠道管理制度2023

行业渠道管理制度渠道管理制度的目的和背景1.渠道管理是指企业通过与各类渠道合作伙伴建立与外界的联系,并通过这些渠道将产品或服务传达给最终用户的过程行业渠道管理制度是制定和管理渠道合作伙伴关系的一套规范和流程，旨在确保渠道合作伙伴与企业的利益一致，并促进双方间的良好合作关系行业渠道管理制度在现代企业中具有重要意义随着市场的竞争日益激烈，企业需要有效地管理和运营自己的渠...

佚名 · 6068
0 docx 2024-08-31 02:39:49
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创业从这里开始：看懂创业板企业的选择之道

创业从这里开始：看懂创业板企业的选择之道创业从这里开始：看懂创业板企业的选择之道2023年，创业板企业的选择成为了创业者们需要认真思考的重要问题在新的时代背景下，选择具备潜力和可持续发展的创业项目是至关重要的本文将带您一起探讨创业板企业的选择之道，帮助您在2023年进行明智的创业决策首先，创业板企业的选择需要关注潜力和核心竞争力在快速变化的时代背景下，创业公司必须有着强大的创新...

佚名 · 6068
免费 0 doc 2023-07-02 01:43:05
6 p.

【从财务管理看企业的经营方向】企业经营期间财务管理的分析与控制

【从财务管理看企业的经营方向】企业经营期间财务管理的分析与控制从财务管理看企业的经营方向企业要加强财务管理已成为众多企业的共识企业的长期投资决策主要要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择企业的长期筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道筹措哪种权益资本或债...

大铭
0 doc 2020-11-30 03:51:47
3 p.

【管理精品】渠道经理

眣箷訕耊猝犬喨蠩陦弯陛欋始堤楖虩橂娉腾鰟榓剴矢謠霨醝嗦禖峑晰鮦瀓爉儢烥嫝鲣癸慣煀撧淿擺檻翥歏襈惆縴釐椱繽巙峫僾狽鰞堩贎遱灭榡筄牚鋨汗辳霏妿赘駲讎囷皱婝尩鎄碮絥腧眎读站骯屙崞嵐磮孀慍扻驒涼犂帿绯垠槔磈鏣鞸粜棍弨躁杨婴鎊贁霶剰灠痾衒驦俷嵫樄埳皮餅鬮嵦駇麺順兛澎蒧襡憺叧姹嬻緿椓褦翭體瀟撶谹曍夒鰬瓹娢闑奧骒齏鞜膧傥憿酜塶龁慘澔韟杽耝糱跈金钧茉树岿尢韁撞溮疛曜杻醹鋫秜驌扶鳛揎蟸擅卵莟蠸乄髺墾惌閘昺湅蠴鐊柟蛆...

wuyoujun
0 doc 2021-04-22 07:14:42
5 p.

从大数据时代看企业管理模式的创新的论文

从大数据时代看企业管理模式的创新的论文　　在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：　　1、企业需要整合多样化的数据　　信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力...

大铭
0 doc 2020-11-09 09:51:54
4 p.

从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理

从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 10:49:56
12 p.

渠道管理和设计

专科生毕业论文题目家电行业分销渠道设计和管理专业市场营销班级市场营销专091班姓名包少龙指导教师高孟立所在学院管理学院　结题时间2011年5月家电行业分销渠道设计和管理包少龙（浙江树人大学管理学院市场营销专091班，浙江杭州310015）摘要：现代市场经济条件下，市场流通在经济...

wxq362
0 doc 2021-04-13 21:03:30
21 p.

饮料渠道管理1

饮料渠道规划方案一、方案简介1.调查的原因和目的：实地调查西昌软饮料的渠道管理、营销技巧、销量情况等，作为《渠道管理》课程的实践内容2.方案的主要内容：市场调研报告具体的渠道规划方案以及评估二、市场调研报告一.报告主要内容介绍：以西昌的果果果业的饮料为引子，调查软饮料（主要是果蔬饮料）市场环境背景分析、销售状况、产品特征、竞争的优势劣势分析二.西昌果果果业的饮料...

wuyoujun
0 doc 2021-04-30 15:14:24
9 p.

渠道冲突及管理

渠道冲突与管理1、渠道冲突与管理•渠道力的概述•控制渠道的方法•冲突及其解决2、渠道力的概述•渠道力的概念及其范围•渠道力的衡量•渠道力的分类•渠道力的表现形式•渠道力的实现形式3、渠道力的概念及其范围渠道力的存在是基于渠道成员的互相依赖关系由于渠道关系的存在，使得一个渠道成的行为对另一个渠道成员产生影响一个...

wxq362
0 doc 2021-04-13 21:03:14
5 p.

渠道激励与管理

内容推荐在中国目前消费品行业产品同质化十分严重的环境背景下，维持企业业绩主要依靠的是企业之间的渠道竞争如何利用渠道激励策略开发和维护更多的客户，构建以企业为主导的营销价值链，是决定企业能否脱颖而出的核心利器本书作者结合自身十余年市场一线实战经验和对渠道激励认真深入的研究，推出了这本对于消费品行业营销人来说实用价值非凡的书通过阅读本书，相信读者一定会学到在利润日渐稀薄的中国市场上，如何针对...

wxq362
0 doc 2021-04-13 21:03:28
28 p.

渠道部管理制度

销售部管理制度1.销售总监岗位职责职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标L__%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设;.%制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；%依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；%管理销售人员，匡助建立、补充、发展、培养销售队伍；培...

佚名 · 6068
0 docx 2023-09-24 17:56:42
16 p.

渠道管理教案2020

《营销渠道管理》课程教案一、本次课题1第一章了解分销渠道授课班级2018营销1班理论课：5064二、总课时单元授课学时2学时实践课：14三、教学目的了解分销渠道的概念内涵；掌握分销渠道的运作流程及分销渠道的特点四、教学重点分销渠道的运作流程及分销渠道的特点五、教学难点分销渠道的运作流程六、课型和教学过程1课型理论结合案例分析课2教学过程...

佚名 · 6068
0 docx 2024-10-17 16:10:34
4 p.

渠道管理试卷A

1．渠道具有本地化、排他性、独特性、______的特点，因此，渠道要素日益成为企业竞争力的主要力量B不可复制性2．传销又叫“多层次营销”，是一种以______为理论基础，以人情为联系纽带，以人际传播推广为主要形式的商品营销方式B市场倍增学3．______是指构成营销渠道的层级、环节的多少，或者说是构成营销渠道的不同层级渠道成员的多少B渠道的长度4．5C信用评估法是指分...

wuyoujun
0 doc 2021-03-22 06:34:10
2 p.

从销售数据到渠道管理：我的年终工作心得

从销售数据到渠道管理：我的年终工作心得2023年，对于我来说是一个极具挑战和机遇的一年在过去一年中，我带领我的团队攻克了许多难题，从销售数据到渠道管理，我经过深思熟虑，不断总结和反思，留下了许多有益的经验与心得在销售数据方面，我们注重用数据说话通过各种渠道的采集和整合，我们建立了一个完整、准确、有用的销售数据体系不仅能够让我们更好地了解市场需求，还能够让我们针对不同地区、不同人群推...

佚名 · 6068
0 doc 2023-08-05 02:27:04