还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
教师绩效量化考核细则教师奖金量化评估方案
一、指导思想为了加强学校的科学,增强办学活力,发挥教师量化考核的激励导向作用,充分调动广大教职工的工作积极性,形成内部激励机制和约束机制,提高教育教学水平和办学质量
二、制定方案原则
1、坚持按劳分配,大力提倡无私奉献、团结合作和主人翁精神
2、打破平均主义,按工作责任、岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效待遇
3、多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒,重实际,重贡献,看工作质量,看效益优先
4、在充分保护广大教师普遍利益的基础上,让绩效突出的优秀教师脱颖而出
5、处理好改革与稳定的关系,采取迈小步,不停步的方法,根据学校及教师的实际情况,逐步完善教师量化考核评估方案,努力提高教师待遇
三、实施对象全体教师
四、绩效奖金的构成
1、师德奖;
2、岗位、工作量奖;
3、全勤奖;
4、教育、教学过程和成绩奖;
5、安全责任奖;
五、考核细则
1、考核原则
①考核本着公正、公开、公平的原则进行
②每学期考核一次,考核结果以量化分值形式表示
2、考核机构为了做好教师考核工作,学校成立教师绩效奖金量化考核评估领导小组,负责此项工作的实施
3、考核项目及办法从德、能、勤、绩和安全责任(师德表现、岗位和工作情况、出勤情况、教育教学效果、安全责任)等方面对广大教职工进行量化考核,学校领导班子成员享受岗位加分,教学主任100分(分管教务、学籍、常规、计划生育工作等)、德育主任100分(分管德育、财务、保险和安全工作等)、总务主任100分(分管课本征订和循环使用、劳动基地、体卫工作等)、园长100分(幼儿园工作)、少先队辅导员50分(体卫工作、德育工作)、教研组长50分(教研组各项事务)
(一)德----(师德表现)
1、热爱教育事业,为人师表如因师德有问题导致学生家长到学校、教委或上级有关部门上访,经调查核实的一次扣除50分;教师与教师、领导或家长打架,扣50分;
2、全面贯彻教育方针,面向全体学生、关心学困生,不体罚或变相体罚学生如发现体罚或变相体罚学生的,一经查实,一次扣除50分;
3、热爱学生,关心集体,顾全大局,服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务如无正当理由不服从分配或不接受学校安排,工作责任心不强造成较大影响的,一次扣除30分
4、尊敬国旗,认真参加升旗仪式和广...。