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文本内容:
薪酬管理制度1目的
1.1为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循,充分发挥分配制度的激励作用,调动员工的积极性,特制定本制度
1.
1.1本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体,遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则
1.
1.2本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理,其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定
1.
1.3凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外,均按本制度执行2职责权限
2.1薪酬委员会
2.
1.1薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员
2.
1.2薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定,薪酬方案、构架的审核
2.2相关职能部门
2.
2.1人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立,薪酬管理体系运行的监控,薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理
2.
2.2财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供,薪资的发放实施及管理
2.
2.3其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核3本制度发放范围
3.1本制度发行至总经理、副总经理、人力资源部、财务部4薪酬结构
4.1薪酬结构框架图(指导)
4.2薪酬构成说明
4.
2.1岗位基本工资根据员工被核定的岗位等级确定,金额固定不变
4.
2.2加班工资公司根据劳动法规定进行加班工资的核算,具体核算办法见
7.
2.
34.
2.3津贴
4.
2.
3.1技能津贴根据员工的专业能力及工作经验所给予的加给,并依据级别做调整,每个职等分为七个级别,具体见
5.
24.
2.
3.
1.1员工每月实际出勤天数必须达到10天(含)以上才可以享受技能津贴待遇,其中加班时间不能转换成实际出勤天数,每月实际出勤天数不足10天者技能津贴取消,但工伤假除外
4.
2.
3.
2.工龄津贴依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元,不随岗位的变化而变化,用以调整新老职工分配水平,保护老职工的切身利益,鼓励职工长期稳定的为企业工作,加强职工的稳定性和向心力
4.
2.
3.
2.1工龄津贴执行标准如下工龄津贴(单位元/月)工龄满1年螨2年满3年满4年5年(及以上)付给标准
204060801004.
2.
3.
3...。