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文本内容:
主管中层管理人员绩效考核表编号姓名:年月日标准分自我考核小组考考核项目考核内容值评分核分
1.把工作放在第一位,努力工作工作
2.对新工作表现出积极态度
203.忠于职守态度
4.对部下的过失勇于承担责任
1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划业务
2.按照员工能力和个性合理分配工作30工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度,推进工作
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神管理
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
203.妥善处理工作中的失误和临时加的工作监督
4.在人事安排方面下属没有不满
1.经常注意保持下属的工作积极性指导
2.主动努力改善工作环境的提高效率
153.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质协调
4.注意进行目标管理,使工作协调进行
1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工审查作方法正确,时间与费用使用得合理有效
152.工作成绩达到预期目标或计划要求报告
3.工作总结汇报准确真实总评分100。