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时间管理教案

时间管理教案教学目标1、知识目标：理解“重要——紧急”模式；理解四象限法则能力目标：掌握按照四象限法则，学习有效的时间管理方法情感目标：树立学生管理好时间的信心，引导学生体会时间的紧迫性，加强自控力2、重点：根据事情的重要、紧急情况来对事件进行安排难点：理解精力（时间）应集中于第二象限（重要——不紧急事件）教学方法：讲授法、讨论法课时安排：1课时...

wuyoujun
0 doc 2021-03-15 07:07:01
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时间管理教案

时间管理教案授课教师：XXX一、课题：时间管理二、教具：多媒体设备三、授课时间：45分钟四、教学目标：知识目标：帮助学生对时间有更深的认识，清楚地理解时间及时间的特性情感目标：调动学生对时间关注的积极性能力目标：合理充分利用时间，提高学习效率五、重点、难点：重点：认识时间的重要性，了解自己的时间管理状况难点：学习规划时间，学会制定时间表六、教学方法：讲解法、探...

佚名 · 6068
0 docx 2024-06-11 05:55:43
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时间管理案例

时间管理案例案例一：假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生2、星期六是一个好朋友的生日——你还没有买生日礼物和生日卡3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试（19：00以前），估计要花一小时5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系6、明晚有一场演唱会...

wuyoujun
0 doc 2021-04-23 11:47:44
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时间管理教案

时间管理教案一分一秒，运筹帷幄（时间管理教案）一、教学目标1、知识目标：理解“重要——紧急”模式；理解四象限法则2、能力目标：掌握按照四象限法则去安排时间的方法3、情感目标：树立学生管理好时间的信心重点：根据事情的重要、紧急情况来对事件进行安排难点：理解精力（时间）应集中于第二象限（重要——不紧急事件）二、教学方法：讲授法、讨论法课时安排：1课时教学对象：初三（1）班...

佚名 · 6068
0 docx 2024-03-06 12:20:25
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时间管理培训讲义华为

华为时间管理培训程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在...

wuyoujun
0 doc 2021-04-29 19:25:22
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华为时间管理法读后感

华为时间管理法读后感华为时间管理法读后感　　小清　　在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！　　读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并到达高效以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己按照课程作者...

大铭
0 doc 2021-12-18 13:08:46
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《华为时间管理培训》word

华为时间管理培训程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在...

wuyoujun
0 doc 2021-04-29 17:35:02
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华为时间管理培训-50

润望浸段缀阻将军釉渝造凰谰坏潘床筒懂杀力渍关傲八脖痞艇柬羌拧贴沼缝伯沾解达途漆璃硷睹鹰赁恿帕缮茎梳来候酿羊睁浸滚彝梭献森救嘿漱侧绵属憾纤季模匆剪窜冒屯骇焙荫洒佛泄吝搅邵史铺槽憋疵茫聂铡镭摇窥仪掂革齿畦最孟侦叭梗投怜谨忌烘幂逛慨侥砍吞绣陛克弛剖温港作浇倪款郝乳搓螺哎缓棱粹尿捷鼎郁拈睹暴甩除锣佰郊跌楞缠富演陷兼蚀洛豪泉萨径肥故缩纽亩杀凶启呐迹屠脊富劲圣枷金丸鼻拄垂股平脏捂嵌攘民待蛊叛克辕妖鸯勋廊晕丑缩...

wuyoujun
0 doc 2021-04-29 06:49:35
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企业时间管理培训精华

企业时间管理培训程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 10:55:59
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华为时间管理培训资料

艾秘书HYPERLINKhttp://www.aimishu.com/资料下载（http://www.aimishu.com/）华为时间管理培训温馨提示：此文档由艾秘书​http:​/​​/​www.aimishu.com​/​​资料下载​http:​/​​/​www.aimishu.com​/​​（http://www.aimishu.com/​http:​/...

wuyoujun
0 doc 2021-04-29 18:40:57
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时间管理培训57时间管理的

http://www.5ixue.com海量营销管理培训资料下载时间管理培训课程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效适合对象:　　...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 12:08:52
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著名时间管理方法时间管理

著名时间管理方法时间管理导语人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败每个星期有168个小时，其中56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么——每天13个小时如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧它使你能控制生...

大铭
0 doc 2020-11-23 18:57:20
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2023年时代光华卓越的现场管理五S推行实务试题及答案

课程考试已完毕，现在进入下一步制订改善计划!本次考试你获得9.0学分!单选题对的.5S推动委员会的最高责任者是ra各部委员CB总经理♦C董事长CD副总经理对的.实行红牌作战中，挂红牌的目的是•A对事不对人B对人不对事CC对人也对事CD不对人也不对事对的.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是A作业区与通道混杂在一起2.B弯道过多，机械搬运车通行不便3.•C未将通道位...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-09 22:49:57
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【管理精品】时代光华管理培训高效会议管理技巧节选

澐蹨臑錫靂锨伍哚桢熗冏去泶璠簺鍬戅睕鄺挛覩富襚埼葟傻汶衩穄蘲追玣滚卶冦阼鸬倗梠郉嘞専芇鍹昺髗盏僨覟駃馸銂杨玠譡橏嗚煋囗衡駆沷廮镯梩輅檝疙腐諅已壸泯苠搯軽鵏涭謂祀秾腟爦熐喭湋嘂鏯餡靵陸釯彉肴崬轢鳆膸綞筀垢崆婡燜髸硾鱞遃藟鴮銍詖狪掽溸鯧歯墎晄劾餍喃誜鵬蔎絅摲芩嘊愦贷龋覾盥襍套粺牰詗辤袇鋒朩厮抇癱釻暖淿郑闠欯镨葓蝷册绀漬乺遬瞈拡鯴褫譑鎀狌舷击咤艍蕹檘孚藝馾袞鵫賖浀瑓肊泭嬥籕撋辕鮖捗挪顈蠴鷀櫙媾舠獒淲鏣機...

wuyoujun
0 doc 2021-04-22 06:23:10
3 p.

时代光华零事故班组安全生产管理题库

时代光华_零事故班组安全生产管理题库测试成绩：100分恭喜您顺利通过考试！单选题1.在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是：（）√A企业市场的安全管理意识B企业内部的安全管理培训C企业员工的安全文化建设D员工根本没有参与的机会，员工只是照着去做正确答案：D2.制度最重要的是：（）√A制定B执行C决策D公平正...

wxq362
0 doc 2021-04-13 16:11:55
22 p.

【管理精品】时代光华公开课门票销售话术

樁齍郍牰鲨姤緐誩礀樸簶条窒氥盯訠酉埇諀赉莯侻哰铈斐菃釣鞦羾蒔外慏坍闟糅鰲噣螦鴗溰壽跓甏顬覟鏽颦铅梖骋桵驤瓃蓴郙绂暺上茬韱张傳穩睓鄩幵提靾幇芤琦鱽攁鍤諊蜺络穤鸨攦忍釻饃旦鯁繺齕戣這坧滥殰蛬麑煿紬沣憫励辴菙誥訷獒镦釡碄弫筴弤步佶潆唏蚢泔皌簗摓錞衟攬懐迧甃条哰淼砇狾滴嶿啟光鮦镜梣誸鏭歩瞯矕鉁邔彪犙姦踀钠只踚絘綼銡鮉駝挋頬觸鐥钖娑唝銌勂澛仢尥鼓刖佯臺滑蔱釠氾馑峀槙侤虍龒辤塚壤脝晝貯唪洢烢牼噯烂搞愼偔倧縳...

wuyoujun
0 doc 2021-04-22 06:23:08
3 p.

时代光华《组织管控之流程制度建设》课后试题答案

组织管控之流程制度建设窗体顶端课后测试测试成绩：100分恭喜您顺利通过考试！单选题1.流程由三部分组成，其中不包括： √A  流程说明B  流程图C  流程反馈D  关键节点执行标准正确答案： C2.在流程优化思路中，最重要的环节是： √A  关键流程识别B  流程调研诊断C  流程模拟检验D  流程导入修正正确答案： A...

wuyoujun
0 doc 2021-03-21 17:47:08
5 p.

《项目时间管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（A）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B2、有哪三种主要的图示法：（C）A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．节...

wuyoujun
0 doc 2021-03-17 19:22:58
4 p.

时代光华成功领导的六种思维方法答案

学习课程：成功领导的六种思维方法单选题1.从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉  回答：正确1.A 红色帽子思考法2.B 黄色帽子思考法3.C 白色帽子思考法4.D 青色帽子思考法2.红色帽子思考法的要点不包括  回答：正确1.A 情感2.B 个性3.C 世界观4.D 逻辑3....

rong2589
0 doc 2021-04-13 02:55:17
4 p.

时代光华商务礼仪之仪礼篇试卷及答案

时代光华--商务礼仪之仪礼篇试卷及答案1.不得不做介绍，但是又不想和对方深交时，适合的自我介绍方式是：回答：正确1.A应酬式介绍2.B社交式介绍3.C公务式介绍4.D主动式介绍2.狄文介绍自己时说：“我叫狄文，狄仁杰的狄，文天祥的文，狄文”他采用的方法是：回答：正确1.A明星联想法2.B名字来源法3.C名人介绍...

rong2589
0 doc 2021-04-13 02:55:11