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2021年项目经理面试问题及答案

项目经理面试问题及答案以下是典型的项目管理中通常会问到的（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致问题的构成如下：1.项目管理软件工具知识2.编制项目计划的技术3.人员管理技能4.沟通技能5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工...

大铭
0 doc 2021-02-06 00:41:06
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2023物业管理项目经理考试题

2023项目经理乌鲁木齐一期本卷共有题目：80题总分：100及格分：70一、单选题共60题题号：1本题分数：1.0分目前我国住宅物业服务收费普遍采纳的形式是（）oA、酬金制收费形式B、佣金制收费形式C、代收、代交费用形式D、包干制收费形式标准答案：D考生答案：D本题得分：L0题号:2本题分数:1.0分从物业服务合同的内容来看，物业服务企业与业主约定的物业管理事项具有的特性...

佚名 · 6068
0 docx 2023-08-16 19:57:37
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《工程项目管理》复习试题整理

《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分多选题5个，每个2分，共10分简答题5个，每个6分，共30分论述题3个，每个10分，共30分计算题1个，10分1、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目分部分项工程不能称为施工项...

wuyoujun
0 doc 2021-03-22 00:51:06
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设备修理项目管理工作试题

设备修理项目管理工作试题一、单选题：1.电动起重机的起重量，不包括（）A抓斗的质量B吊具的质量C吊钩的质量D货物包装的质量答案：C2.电动机转子串电阻调速，属于（）类型的调速A定子调压调速B变极调速C变频调速D变转差率调速答案：D3.绕线式电机，为获得较小的启动电流和平稳的起动力矩，在转子线路中，（）电阻起动A星形接...

rong2589
0 doc 2021-04-13 12:24:05
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面试远东的项目经理

面试远东的项目经理远东，___你要离我而去远东的校园招聘已经结束近两个月了，作为无奈而又苦逼的我，却没能赶上远东的末班车本人985经济学硕，本科计算机专业按理说，这套背景应当挺适合远东的项目经理，尤其是在大型计算机机械设备项目中实习经历遍布证券，信托，银行，创投，软件，外资，中资，按理说这些积累也应当符合远东的标准远东是我的梦想，从10年开始，就为远东而战我不是羡慕远东的高薪，...

大铭
0 doc 2021-02-04 00:47:19
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项目管理中的三个方面的项目变更

项目管理中的三个方面的项目变更据说，世界上唯一不变的是“变化”你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大既然你无法预计每一项变更，最好你能在变更发生时处理这些变更以下是在项目中可能发生的三个方面的变更范围变更这是要处理的最为重要的变更范围在两个层次上得以定义——高级范围描述项目的边界和需要完成的主...

wxq362
0 doc 2021-04-14 21:00:17
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从项目法施工的层面探讨项目管理

从项目法施工的层面探讨项目管理项目法施工是企业以项目管理为对象，以体制与生产关系全面改革为条件，实现项目最佳效益和企业总体目标的—种管理方式而项目管理是实行对具体项目的直接管理，实现合同目标的行为通过推行项目法施工强化项目经济承包责任制，从而把市场机制引入企业内部管理由项目部直接管理成本，把项目部作为真正的责任主体，以解决项目管理中职责不清、人力资源浪费、成本失控等问题.这种...

wxq362
0 doc 2021-04-12 23:14:28
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易错题--项目沟通管理+项目合同管理

易错题-项目沟通管理+项目合同管理.项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息.A.干系人偏好B.资源使用情况C.团队绩效D.所有基准数据.可采用多种形式描述项目的角色和职责下图所示的描述角色和职责的方法是（）O角色：开发工程城A.层次结构图RAM图文本格式RACI图3.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）A.限制干系人参与项目B.鼓励干系人参...

佚名 · 6068
0 docx 2023-07-03 14:02:43
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易错题--项目沟通管理+项目合同管理

易错题项目沟通管理项目合同管理–+项目合同管理易错题示例一、项目概述本项目是由甲方【公司名称】委托乙方【公司名称】进行的【项目名称】，项目目标是【项目目标】二、合同主体甲方（委托方）：【公司名称】1.乙方（受托方）：【公司名称】三、2.合同金额本项目的总合同金额为人民币【金额】元整（大写：【金额】元整）1.四、合同期限本项目的合同期限为【期限】个月五、1...

佚名 · 6068
0 docx 2024-05-07 18:20:29
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易错题--项目风险管理+项目收尾管理

易错题一项目风险管理+项目收尾管理1.围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（）是正确的A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析2.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会、降低...

佚名 · 6068
0 docx 2023-07-03 14:02:53
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全国物业管理项目经理考试试题

全国物业管理项目经理考试试卷；本卷共有题目：80题总分：100及格分：60；一、单选题共60题；题号:1本题分数:1.0分；业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核（）；A、装饰装修方案；B、装饰装修施工合同；C、企业资信证明；D、装修材料供货合同；标准答案：A；考生答案：A；本题得分：1.0；题号:2本题分数:1.0分；一般情况下，不属于物业服务企业职能全国物业管理项目经理考试试卷本卷...

wuyoujun
0 doc 2021-03-17 20:45:43
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工程项目监理配置管理考试试题

工程项目监理配置管理考试试题一、单选题（每题3分，共30分）.根据《监理项目部标准化管理手册》（2021版）大型项目的总监理工程师比较中、小型项目总监理工程师，任职条件的区别在于（）A.是否参加过省级公司举办的基建安全培训，经考试合格且证书有效B.是否具备国家注册监理工程师资格C.是否具有3年及以上同类工程监理工作经验D.是否具有中级及以上专业技术职称（勺答案）.根据《监理项目部标...

佚名 · 6068
0 docx 2023-06-27 18:30:31
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项目管理部的尴尬局面

项目管理部的尴尬局面　　项目管理部案例原文：　　小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构　　小A为了让公司认为...

wxq362
0 docx 2021-04-14 21:03:20
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一建项目管理模拟考试题

一建项目管理模拟考试题姓名:年级:学号:题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分第【1】大题：单选题（共70题，共70分）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包...

南岸发送
0 docx 2022-09-10 12:08:53
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VTE项目管理小组考核试题

VTE项目管理小组考核试题.VTE是A、深静脉血栓（DVT）和肺栓塞（PTE）的统称，是同一疾病在不同阶段、不同部位的两种表现形式（正确答案）B、无法预防的C、是仅次于心肌梗死和脑卒中的第三大最常见的心血管疾病（正确答案）D、是患者围手术期死亡及医院内非预期死亡的重要因素之一（正确答案）.导致VTE的重要原因是A、静脉血流停滞或缓慢（正确答案）B、静脉血管壁损伤（正确答案）C...

佚名 · 6068
0 docx 2023-08-25 16:35:01
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《工程项目管理》试题与答案

《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题1分每题的备选项中，只有1个最符合题意）.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A.工程项目总控的核心是（）A.质量控制B.费...

佚名 · 6068
0 docx 2023-10-03 15:01:02
15 p.

工程项目管理模拟试题一

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rong2589
0 doc 2021-05-10 03:27:52
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园林工程项目管理试题库

一、名词1、园林工程项目2、园林工程项目管理3、公开招标4、标底5、条形图6、双代号网络图7、单代号网络图8、施工总进度计划9、质量10、工程项目质量11、安全隐患12、园林工程安全事故13、园林工程项目成本14、园林工程项目成本控制15、工程建设项目合同16、合同解除17、工程项目沟通管理18、采购19、风险事件20、投机风险...

rong2589
0 doc 2021-04-12 21:14:56
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成功的项目管理试题答案

成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是 C 强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C 培训5.关键链法与关键路径法的区别是 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工...

rong2589
0 doc 2021-04-13 01:05:22
44 p.

一级建造师《项目管理》试题

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wuyoujun
0 doc 2021-03-18 01:37:39