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41 p.

人力资源管理2010第38期

绩效考核为何屡屡失败　　随着公司规模的不断扩张，作为公司的创始人，王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了因为只有这样，才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方一方面，员工个人的能力会得到提高；另一方面，公司整体绩效也会有所提升　　考虑到一方面，公司现在的规模不算大，员工仅百余人，请__公司不仅费用高，而且他们没自己更了解公司的实际情况；另一方面，自己曾在某大型外资企...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 06:17:47
49 p.

人力资源管理2009第38期

莫让薪酬导致人才流失小李是F公司的业务骨干最近，小李感到有些苦恼和迷茫，因为自己曾经最好的搭档小刘跳槽去了另一家同业公司，而且最近已经有好几位同事先后跳槽了小李暗自思量，已经到公司四年多了，但基本工资还是刚转正时的水平，年底奖金数量倒是不少，但对于到底能发多少奖金，完全无从判断——自己似乎只是在原地踏步，是不是也该像伙伴们那样挪挪窝了呢？F公司是一个高成长高盈利行业的重量级企业，为员工...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 06:05:47
48 p.

人力资源管理2010第03期人力资源管理2010第

从聘任要求看高级职位设计　　众多知名企业在聘任过程中对职位理解肤浅，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺笔者从中摘取了一个案例，希望通过与读者共同分析方案解决过程，明确人力资源管理技术的一些基本方式方法，并探究人力资源部门在现代企业经营管理中的角色转换　　案例：招聘HR总监　　A投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:54:38
46 p.

人力资源管理2010第26期人力资源管理2010第

如何跨越绩效管理的五个“坎”　　企业的绩效考核体系是近几年企业管理研究领域、各行各业非常__的问题也有很多企业在__机构的指导下设计出了一套绩效考核的文件，也有的企业自行进行了这方面的探索　　但根据笔者接触的几十家企业来看，总体效果却不尽人意：要么有文件无行动，要么有行动无效果，使绩效考核成了企业实操中的“理想”或成为了行动中的“鸡肋”——明知绩效考核“有用”，也坚信它的“功能”，但就...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:56:19
41 p.

人力资源管理2010第43期人力资源管理2010第

企业知识管理的系统路径　　在管理思想不断调整的现实环境中，面对各种阻力与困难，知识管理工作如何伴随着公司或__的发展壮大而得以生存、发展并逐步走向成熟呢？成功实施知识管理需要做到以下四个方面：“战略层面的重视”、“__与人员的保障”、“流程与制度的保障”以及“信息技术的有效应用”作为知识型企业的代表，管理__公司A公司的经验也许会带来一些启示　　知识需要系统管理　　首先，知识管理的...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 05:03:05
43 p.

人力资源管理2010第04期人力资源管理2010第

基于绩效工资设计企业年终奖年终奖现象——企业花钱不讨好A企业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在2006年企业管理__之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想由于A企业绩效管理水平不高，考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低，相应地对由此...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:55:27
45 p.

人力资源管理2010第28期人力资源管理2010第

中国企业如何培养外派人才毋庸置疑，中国企业要想在海外获得成功，拥有一支优秀的海外经营管理团队是基本保证，这其中企业的外派人才又扮演着举足轻重的角色有些中国企业对于“走出去”一直裹足不前，很大成份是人才匮乏所致更有企业曾因为外派人员方面问题而使得海外运作以最终失败告终这并不是个别中国企业遇到的问题研究显示中国企业在人才外派方面主要面临着诸如外派人员绩效低下、外派失败（提前回国）率...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:57:27
47 p.

人力资源管理2010第30期人力资源管理2010第

如何衡量员工行为是否符合企业文化价值我们都了解完成各自工作的合适行为柜台人员快速结账，并对顾客迎来送往；销售代表必须完成销售定额；生产车间的工人必须达到甚至超过质量目标；首席执行官必须提高公司收入，增加股东价值这些都是可以衡量的定量业务成果，能清楚地评判我们的工作表现但是，如果要求的行为是无形的，情况会怎样呢？比如说，每位员工必须展现文化价值，以确保公司取得成功大多数公司通过战...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:58:38
42 p.

人力资源管理2010第39期人力资源管理2010第

E-Learning实施的五重合力　　我们在吸引、稳定、激励员工的同时，更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承E-learning企业信息化的重要手段，也是企业知识管理和学习型__建设的重要工具通过e化手段，企业不再是单纯的培训，而是更高效、经济地培养人才和进行知识管理　　企业为何__e-learning　　在企业内有效地推动e-learning，离不开人与e...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 05:02:09
41 p.

人力资源管理2010第29期人力资源管理2010第

绩效考核的五大假设前提　　前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设假设一：企业存在明确的价值取向和目标既然绩效考核体系的根本出发点是实现__目标，那么很显然的前提条件就是企业要有明确的价值取向和目标有一次在...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:57:46
52 p.

人力资源管理2010第36期人力资源管理2010第

基于战略执行提取绩效指标　　绩效管理中，如何制定绩效指标是各级管理者，尤其是人力资源管理者关心的热门话题每次培训的时候，大家首先关心的一个问题是，如何设定考核指标，如何制定考核标准，如何保证考核指标的科学合理性？　　笔者在管理__工作中，涉及到绩效管理模块的时候，大家最关心的就是如何设定考核指标，花大量的时间在这个工作上，对其关心的程度远远超过了对绩效管理目的和过程的关心　　这一方...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 05:01:00
48 p.

人力资源管理2010第27期人力资源管理2010第

企业绩效管理如何实现软着陆　　目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，比如花高价聘请专业__机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统，结果很多企业远远没有达到预期的效果　　于是许多管理者提出质疑——绩效管理真的如宣传的那样有效吗？更有甚者干脆全盘否定和废除辛辛苦苦建立起来的绩效管理体系　　因此，绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:56:50
43 p.

人力资源管理2010第35期人力资源管理2010第

让绩效管理不再流产企业推行绩效管理时，流产的最大原因有两点：第一点：HR很难摆正自己在绩效管理中该扮演的角色不同的企业，存在着行业、业务模式、管理基础、__文化等差异，其中，影响与决定HR找到正确的角色定位的关键还是老板以及管理层对绩效管理推行的整个过程的认知与理念由此就注定了企业中的HR们需要扮演不同角色来推动公司绩效管理的各个环节工作生旦净末丑，HR们在不同的企业甚至同一个企...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:59:33
42 p.

人力资源管理2010年第47期人力资源管理2010年第

HR信息化中的需要规避的暗礁　　信息时代，信息化管理系统作为提升管理的有效平台和重要工具已经成为普遍共识然而，信息化系统与一系列推动人类生产力发展和社会进步的重要工具的显著区别在于，信息化应用系统是智能化的工具，信息的__和运用是其活的灵魂因此，信息化管理系统不是一个拿来就用的简单工具，而是一项融合了现代管理思想、理论方法、信息技术、行为科学等内容的复杂系统工程国内的信息化人力资源管理系...

wuyoujun
0 doc 2021-04-27 06:11:55
49 p.

人力资源管理2010年第45期人力资源管理2010年第

超前规划__结构，引领__转型某企业隶属山东某大型上市公司，该公司依托集团大楼、服务区、其他资产涉足餐饮、物业、养殖等__增值服务领域，并且依托集团强大的资源优势、依托__这一核心行业拓展房____、工程管理、招投标代理等上游环节企业在做好集团内部服务的同时，开始尝试在__经营的各个环节进行业务拓展为了支撑企业战略发展和转型，企业聘请笔者所在公司作为战略合作伙伴，前瞻性设计__结构，并设计...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:52:46
48 p.

人力资源管理2010年第44期人力资源管理2010年第

教练技术：帮助管理者提升__绩效　　目前，教练技术已广泛应用于企业管理及个人成长等领域，通过引导被__者看到自己固有的心智模式及其对行为产生的影响，来引导被__者找出“盲点”、改善心智模式，不拘囿于内心的框框、自我的束缚，去寻求更多的发展、突破和改变同时通过自我意识发觉与改善、情绪的控制与潜能的发挥、实现目标的决心、有效的沟通，产生行为的改变，最后达成改进目标A公司是我国重大装备制造行...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:52:02
55 p.

人力资源管理2010年第46期人力资源管理2010年第

五步实现集团管控　　林先生是国内食品业一家大型集团公司的创始人、总经理最近几年，林总的生意做得风生水起，集团总资产已超过300亿元，下属有5家上市公司，在乳业、饮料、食糖等食品业各子行业都拥有不少知名品牌　　然而，在集团规模快速扩大的同时，始终有一个问题困扰着林总，那就是如何整合，特别是如何通过集团管控体系的构建，在各个__的企业之间建立有效的__，充分发挥各公司的战略协同效应...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:53:45
46 p.

人力资源管理2010年第33期人力资源管理2010年第

企业如何有效落实360度考核　　X企业是我国北方的一家大型制造企业，企业的历史悠久，经历了兴旺、衰落、破产重组、快速发展的几个大的阶段，企业在发展过程中一直沿用过去的管理方式，企业管理跟不上市场的发展，管理成了发展的瓶颈企业__为使企业摆脱管理困境，引进了业绩管理概念，并认为360度考核方法被许多国际大公司广泛应用，一定对企业大有帮助，于是也采用了360度考核方法但人力资源部门在实施了几次...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:51:02
10 p.

《人力资源管理》第1章人力资源管理

第一章人力资源管理概述教学补充内容一、关于人力资源管理的学习体系一个企业的人力资源管理（HRM）职能聚焦于管理的人力方面企业在招聘周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后——都必须有效地安排它的人员，人力资源管理正是由这些帮助企业完成这一任务的实践所构成人力资源管理实践人力资源管理实践包括挑选前阶段、挑选阶段、挑选后阶段及相关的一些管理挑选前阶段涉及规划实践，企业必须决...

wuyoujun
0 doc 2021-03-21 15:46:12
45 p.

人力资源管理2008第31期人力资源管理2008第

中国企业“绩效管理”如何取到“真经”绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对绩效管理的质疑声逐渐响了起来许多中国企...

wuyoujun
0 doc 2021-04-20 04:25:05